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宝安礼品公司都有那些硬性的优秀条件

发布日期:2020-04-07 10:18:09


宝安礼品公司大中小企业无数,但得从中出类拔萃的表现自己的优点却很难很难,礼品历史悠久,从最初的贡品演变成现在的各类礼品。宝安礼品公司一直致力于将礼品做的更好,高档商务礼品,生日礼品,聚会礼品,企业定制礼品等等,这些礼品也都是由传统及礼品的历史结合需求而来的,有需求就有供应,这也是礼品公司竞争激烈的原因。

很多地区中小礼品企业其实拥有优秀的产品,然而投入市场之后却反应平平,其实症结就在于中小礼品企业缺乏一个优秀的营销团队,能够实现最大化的市场覆盖。因此,中小礼品企业除了要专注于开创好产品之外,组建高效的营销团队也是工作的重中之重,宝安礼品公司也是看重这点才做的如此优秀。

一些中小企业的营销团队之所以良莠不齐,素质差别较大,很多时候,跟企业缺乏相应的选拔标准有关。对于整体掌控力欠缺的中小企业而言,以下可以作为团队成员选拔的“硬条件”。参考宝安礼品公司也是可以的。

宝安礼品公司

将传统儒家文化作为品德考核标准

中国传统儒家文化讲究“仁、义、礼、智、信”,并作为考评一个人品德高低的标准。

具体到企业营销人员的选拔,所谓仁,就是要看这个人有没有仁爱之心,对企业、客户、同事、家人是否有一颗仁爱之心,懂不懂得去感恩,去回报。很多世界500强企业,都把员工是否具有感恩的心,作为是否录用的标准,礼品企业同样也可以参照此标准。

第一,人材。心态好,能力弱。比如刚毕业的学生,其他部门转岗过来的人员,他们工作积极,但往往实践能力较差,对这种是块“材料”的成员,礼品企业主管人员要培养使用。

第二,人猜。心态不好,能力较强,往往是指工作了好多年的业务“老油条”。这部分人往往好高骛远,甚至恃才傲物,看谁都不如自己,属于一瓶子不满,半瓶子咣当的那种,典型的“猜不透”。他们还往往具有思想和行为上的惰性,“反侦察能力”较强,礼品企业对于这部分人,要监督、考核使用。

第三,人财。心态好,能力强。凡事冲在最前面,敢于挑战,善于摸索和总结,能为区域和团队获得最大化的利益和价值,礼品企业对于这类成员一定要重用,给予他们更多的关心与职权。

第四,人裁。心态不好,能力不强,对此要坚决裁掉,企业不是福利院,对于无益于团队和企业发展的障碍,要坚决淘汰,以此来维护整个礼品营销团队的良性以及先进性。

说到这,可能有点偏题,很多人会说这不是传统儒家文化吗?就算以这些为考核标准,也无法做好礼品公司啊!当然这只是其中一个小条件,一点点完善才能打好基础,这篇讲述的就是从团队开始择优。后面还会再整理续集,有什么意见或需要修改请留言哦!

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